Podemos planear acciones a corto y largo plazo (planeación táctica o de operación y planeación estratégica).
La misión de la contabilidad gerencial es brindar información para el planeamiento , control y toma de decisiones de corto y largo plazo, por lo que comprende una serie de supuestos sobre hechos que van a ocurrir , en cambio la contabilidad histórica se basa en hechos que ya han ocurrido.
Presupuesto integrado:
Consiste en un presupuesto de operación, un plan de mejoramiento de utilidades, un flujo de caja y un presupuesto de inversiones.
El presupuesto anual puede realizarse con un mayor grado de detalle que el presupuesto de largo plazo; es muy importante que se realicen controles periódicos que permitan evaluar los desvíos existentes y corregibles verificando si aún son posibles las metas delineadas en un primer momento y de no ser así evaluando otras alternativas.
Antes de comenzar con la elaboración del presupuesto es fundamental establecer el comportamiento de las variables macroeconómicas entre las cuales citaremos:
Tipo de cambio
Tasas de interés
Inflación ( precios mayoristas, nivel general e índice precio al consumidor).
Tarifas servicios públicos
Evaluación de remuneraciones
Una vez evaluados estos puntos comienza con las variables microeconómicas de la compañía:
Evaluación de los costos de productos o servicios
Inversiones en bienes de uso
Condiciones de venta clientes
Condiciones de pago a proveedores
Inversiones en tecnología
Apertura de nuevos mercados
Creación de nuevas líneas de producción
El presupuesto permite una utilización mas eficiente de las disponibilidades, evitando así tener activos líquidos inactivos, e indica al empresario con anticipación la existencia de faltantes o superávit de fondos.
Ventajas del presupuesto:
-Optimiza la utilización de los recursos.
-Obliga a realizar análisis periódicos.
-Facilita controles administrativos.
-Obliga a definir a la dirección los objetivos de la organización.
Limitaciones del presupuesto
-Sirve a la compañía como herramienta en la toma de decisiones pero no debe competir con la administración.
Se basa en estimaciones que deben ser adaptadas constantemente a los cambios que puedan surgir.
