La motivación es un proceso o combinación de procesos que influyen de alguna manera en la conducta de las personas. La misma abarca todos los impulsos, tanto los concientes como los inconscientes.

En la escuela tradicional la forma de motivar al trabajador era mediante incentivos salariales, es decir, que la misma se basaba en el interés económico, pero la motivación humana es mas compleja: abarca también la parte intelectual, emocional, etc.

Teorías de la Motivación

 

Teoría de las necesidades: las personas están motivadas por satisfacer distintos tipos de necesidades clasificadas en orden jerárquico:

-          Autorrealización

-          Secundarias

-          De estima

-          Sociales

-          Etc

 

Teoría de la equidad: La motivación reside en la satisfacción de la recompensa recibida por el trabajo realizado.

 

Teoría de las expectativas: se eligen con el grado de desempeño que le dará el resultado más valorado,  aunque dichas percepciones de valor, varíen mucho entre un individuo y otro.

 

Teoría del reforzamiento: los hechos pasados de un individuo,  tienen efectos en los hechos futuros; la conducta que tiene consecuencias positivas, tiende a ser repetida.

 

Teoría de las metas: los individuos se fijan metas y para lograr la motivación estos deben poseer la habilidad necesaria para lograr esas metas.

Las formas son:

-          Establecer una norma

-          Evaluar si se puede alcanzar esa norma

-          Evaluar si la norma concuerda con las metas pautadas

-          La norma es aceptada, estableciéndose las metas

 

Diferencia entre Motivación y Satisfacción

 

Motivación es el esfuerzo para satisfacer una meta, u objetivo, mientras que la satisfacción es el precio que se experimenta una vez cumplida la meta.

La motivación es anterior a la satisfacción.

 

Importancia del Grupo

 

La motivación se maximiza cuando las personas son libres de elegir su grupo de trabajo, por lo tanto es necesario reconocer los problemas entre los integrantes del grupo, desplazando al individuo inadaptado y saber armar los grupos.

 

Importancia de la Gerencia

 

Los aspectos importantes a tener en cuenta son los siguientes:

 

-          Relacionar recompensas con el rendimiento, aunque muchas veces resulta mas fácil acordar a todos un mismo aumento de sueldo por políticas de la organización o por convenios sindicales.

-          Proporcionar recompensas que sean valoradas: no solo las monetarias sino también asignarle el trabajo en un nuevo proyecto, máquina o herramienta.

-          Tratar a los empleados como individuos y no como un simple número.

-          Alentar la participación y la capacitación.

-          Brindar una retroalimentación precisa y oportuna del rendimiento del empleado.

 

La motivación va a depender e inferir en los estilos de liderazgo. Solo es posible alcanzar alto nivel de desarrollo si se asocia la motivación y el trabajo con la integración de los individuos. Si no se consideran las variables enunciadas, trae como consecuencia el fracaso.